年輕人的情緒價值值多少錢？至少3000億港幣。
新消費賽道的代表性公司泡泡瑪特股價自2022年10月最低價9.95港幣起步，2024年開始單邊上漲，在2025年6月創出283.4港幣的歷史最高價，區間最大漲幅超過27倍，市值超過3300億港幣。
隨著永樂2025春拍上一錘定音，全球唯一一只高131cm的薄荷色LABUBU以108萬元成交。此時的潮玩已經不再是上市公司的市值推手，更成為了一個全社會關注的現象級話題。LABUBU自帶的叛逆、搞怪、非主流氣質，與年輕人強調自我、推崇個性、拒絕被定義的情感訴求相匹配。
帶有隨機獎勵機制的盲盒，成為年輕人激活多巴胺的載體。LABUBU現象表明，為愉悅自己支付溢價是一種邏輯自洽。???而以下這幾家青島上市公司也在各自領域證明，每個細分賽道都可以有自己的LABUBU。
青島金王：“蠟燭大王”好“面子”
釋放壓力、安撫情緒，香薰蠟燭與盲盒有著相同的功效。
青島金王將香薰蠟燭的生意做到了亞洲第一，全球排名前列。2024年財報顯示，青島金王歸母凈利潤為3512萬元，同比上升236.9%。
香薰蠟燭屬于日用消費品行業，在文化氛圍和生活習慣的加持下，在海外市場已經成為生活必需品，優勢在于受宏觀經濟波動影響較小，劣勢在于難以再取得高速增長。
于是，“蠟燭大王”瞄向了“面子工程”。2013年開始，青島金王著手布局化妝品產業，到2017年分兩次共耗資約8.3億元收購杭州悠可100%股權，悠可是國內知名化妝品線上代運營商，擁有嬌韻詩、薇姿、理膚泉、雅詩蘭黛等30多個進口品牌線上代理運營權。截至2016年，青島金王一口氣收購了10余家公司，交易金額超過20億元，除了杭州悠可，還把廣州棟方、上海月灃、廣州韓亞等化妝品行業知名公司收入囊中。
同樣是在2016年，阿里巴巴創始人馬云第一次提出了新零售概念，線上線下打通成為商業新準則。新零售這個新物種帶有鮮明的互聯網基因，核心在于構建生態。青島金王挖來了很懂互聯網的原新浪總架構師、微博創始人張曉龍擔任首席執行官，開始組建新零售專業團隊。2018年，青島金王與全國13個省超過500名小老板共同投資設立眾妝供應鏈平臺，這意味著青島金王可以影響超過8000家店鋪，存量銷售額超過100億元，成為中國化妝品行業的大買家。
2019年，青島金王宣布與騰訊達成美妝行業獨家戰略合作，以青島金王公司及旗下眾妝公司為平臺，雙方共同開拓中國美妝數字化智慧零售。“蠟燭大王”用上了騰訊提供的大數據運營工具，流量轉化、門店坪效、物流效率這些指標動動手指就可以清晰可見。
也是在這一年，青島金王在券商研究員那里，贏得了A股化妝品全產業鏈第一股的美稱。興業證券直言，長期視角下，青島金王可對標ULTA Beauty（美國最大的化妝品零售連鎖店之一）。
雷神科技：年輕人桌上的第一輛“超跑”
女為悅己者容，當你打開從青島金王門店買到的化妝品，一番精雕細琢終于完成時下最流行的妝容，你的男友可能正頭戴耳機瘋狂敲擊鍵盤。正是最后一次縮圈的緊要時刻，甚至顧不上說一句——“你真美。”打敗你的，可能是北交所電競第一股——雷神科技。
雷神科技是海爾集團“人單合一”模式下投資孵化的一家創客公司，2022年在北交所上市。雷神科技創始人路凱林，比泡泡瑪特創始人王寧年長5歲。當王寧2010年在北京開設泡泡瑪特首家門店時，路凱林正在IT界摸爬滾打。他們圈子不同，但關注的問題相同——年輕人喜歡玩什么？路凱林找到的答案是——電競本。
電競本是潮物，更是貴物。難散熱、易死機、顯卡閹割等行業痛點，導致研發成本高昂。在技術攻關中，雷神科技完成了特殊的“雙萬”指標：一是全網抓取數萬條用戶需求相關信息，并進行分類歸納，圍繞用戶需求先后進行十多輪迭代；二是報廢觸控板達到了上萬片，終于推出標志性產品——雷神911電競本。
現在，泡泡瑪特盲盒和雷神電競本已經成了很多年輕人桌上的必備潮品。2024年，雷神科技營業收入為29.55億元，同比增長了15.65%。
近期，雷神科技官宣旗下品牌雷神成為2025年《穿越火線》賽事官方合作伙伴，在即將開啟的CFPLS25總決賽及后續賽事中，雷神全場景電競裝備將作為官方賽事指定用機，助力打造高水準精品賽事，樹立全球FPS競技標桿。
高刷屏、滿血顯卡，還有不太昂貴的價格，以高性價比擁有一臺性能怪獸，在年輕消費群體中，雷神電競本與小米SU7有著相同的市場邏輯。
青島啤酒：百歲“老人”的情感閉環
速度與激情，年輕人的生活中怎能少得了這兩樣催化劑。在這一點上，玩電競和哈啤酒，不謀而合。2024年，雷神電競聯動第34屆青島國際啤酒節，在嶗山會場舉行了“雷神杯”電競嘉年華。
右手電競鼠，左手啤酒杯，杯子里當然少不了青島啤酒。已經百歲的青島啤酒，“身子骨”依然硬朗，作為中超聯賽官方合作伙伴在綠茵場上肆意奔跑，當然也可以在露營地上安享歲月靜好。
年輕人的秋天是一杯奶茶打開的，而負責解鎖春天的是第一杯櫻花罐白啤。高顏值的罐身設計，準確拿捏著視覺美學，年輕人們狠狠地被青啤這位百歲“老人”粉了。
今年端午節，百歲“老人”又跨界“金融”組建“青島啤酒交易所”，30種口味的啤酒在電子屏上閃動實時價格和成交量，四廠鮮啤、青啤原漿、青島純生、青島白啤、荔枝果啤、蜜桃果啤……誰是最有人氣的啤酒交給市場說話，吸引日均客流量超萬人次，單日啤酒銷量突破120萬毫升。
股票市場最怕有泡沫，但啤酒卻是泡沫越多越有味。你拉開的只是一個青啤酒罐的拉環嗎？這其實是一個“消費體驗-情感共鳴-文化認同”的閉環。
酷特智能：AI裁縫真的很酷
滿足情緒需求，正成為一種剛需。這種傾向在服裝消費上也有體現。消費者對于服裝的訴求，已經從以往的功能性轉為自身個性、審美眼光和生活態度的表達，由此產生了定制服裝的需求。
傳統印象中，定制服裝旁邊總是會有一位手拿皮尺、一絲不茍的老裁縫，而在數字化時代，量體裁衣已經不需要老裁縫拿著皮尺上下比量。前身為青島紅領的酷特智能有一套自主研發的AI拍照量體系統，客戶只需要站在攝像頭前按照屏幕提示完成幾個簡單動作，一人一版的裁剪數據就生成了。
AI拍照量體的確特別酷，更智能的是C2M（Customer-to-Manufacturer客戶對制造商）產業互聯網平臺生產模式。這個平臺集合了版型數據庫、款式數據庫、工藝數據庫等數十套信息化系統，均為酷特智能自主研發。每一件定制產品都有一張“身份證”——專屬電子芯片，從用戶信息采集、設計、制版、裁剪、生產再到物流發貨，每一道工序都將訂單信息一一分解，并以指令方式推送到具體工位的終端上。在酷特智能的車間，你似乎看不到管理者，其實小到每一個針腳都被精準地管理著。
這種全流程數據驅動的生產模式，解決了單體客戶要求個性化，與規模化生產才能見效益之間的矛盾。一人一版、一衣一款、單量單裁，從客戶下訂單開始7個工作日內完成。部分品類還可以在線上進行交互，讓客戶親自參與自己定制款的設計生產。
根據2024年年報，酷特智能定制服裝營收占比達到了96.92%，境內和境外市場占比分別為56.98%、43.02%。在券商研報中，酷特智能為自己贏得了“中國C2M服裝智能定制第一股”的稱號。
在酷特智能的數據庫中，保留著紅領時代大量老師傅量體裁衣的經驗數據，在2003年，酷特智能還遠赴紐約尋訪定制界知名老裁縫，探尋打開歐美市場的數據之門。根據歐睿國際研究，日本、美國、英國2019年每千人定制服裝消費額分別為72733美元、59655美元、109335美元，而我國僅為4353美元。想要打開增量市場空間，自然需要加大資本開支。6月10日，酷特智能發布公告表示擬在港交所IPO，目的在于深入推進公司全球化戰略布局，打造國際化資本運作平臺，進一步提高公司的資本實力和綜合競爭力。
未來，酷特智能和泡泡瑪特兩家時尚消費公司有望在港交所相遇。也許，LABUBU會穿上酷特智能定制的服裝，還可能與青啤、雷神、金王搞一波聯動。畢竟，年輕，沒有什么不可以。
青島財經日報/首頁新聞記者 李冬明
責任編輯：林紅
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