陽春三月，花事正盛。櫻花、桃花、杜鵑、牡丹……競相綻放在山海之間，構(gòu)成一幅動人的春日畫卷。一場以花為媒的城市敘事，也悄然展開。

賞花，早已不止于視覺享受，更演變?yōu)橐环N融合情緒價值、社交屬性與文化審美的生活方式。據(jù)《中國賞花游報告2025》統(tǒng)計，69.4%的受訪者每年會選擇賞花1—2次，52.3%的游客認為賞花有助于身心療愈，九成消費者對賞花表現(xiàn)出了濃厚興趣和積極參與度。

在這一波“賞花經(jīng)濟”的熱潮涌動下，青島亦交上了一份亮麗的“賞花清單”。今年春天，首屆青島市賞花節(jié)在嶗山北宅櫻桃谷啟幕。百余項活動覆蓋六大領(lǐng)域，開啟了一個“滿城花香、全域聯(lián)動”的春天。

青島的底氣，來自得天獨厚的資源稟賦。不同于以單一花種為主題的“爆款”賞花地，青島擁有極其豐富的春季賞花資源。首屆青島市賞花節(jié)期間，青島文旅部門整合全市春季資源，打造覆蓋中山公園、嶗山、大珠山、八大關(guān)、世博園、信號山、毛公山等多點聯(lián)動的踏青線路。從中山公園的櫻花長廊，到大珠山的萬畝野杜鵑，從青島世博園的郁金香花園，到老城區(qū)深巷中的紫藤秘境……花不只開在植物園里，而是點綴在城市的山野、街角、公園與海濱，成為日常生活的一部分。

以花為媒，城市如何讓賞花不僅“有看頭”，更“有賺頭”？這要求各地必須在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新。在武漢，櫻花季早已是城市級品牌IP。城市依托東湖櫻花園與黃鶴樓等景點，將“賞花+馬拉松”“賞花+美食”玩出新意，一場賞花季儼然演變?yōu)槌鞘屑壪M季。2024武漢櫻花季期間，馬拉松賽事帶動當?shù)匚穆孟M突破15億元。

洛陽則深挖牡丹的文化內(nèi)涵，將“賞花”上升為“品文化”。在牡丹花開之際，洛陽以漢服巡游、唐風市集、詩詞吟誦、文創(chuàng)集市等多元方式復(fù)現(xiàn)“盛世花朝”的文化意象，形成情感共鳴與消費吸引并存的賞花場景。數(shù)據(jù)顯示，僅2024年4月上半月，洛陽就接待游客逾千萬，旅游總收入高達78.44億元。

江西婺源在油菜花田中深耕鄉(xiāng)村旅游，通過建設(shè)環(huán)花海觀光車道，開發(fā)花田下午茶、花海迷宮等新項目，將人均停留時間從2小時延至6小時，實現(xiàn)游客二次消費占比達45%……

在賞花經(jīng)濟的版圖上，這些城市的經(jīng)驗表明，賞花經(jīng)濟想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于文化表達與場景運營的深度融合。花是媒介，但更深層的吸引力在于人們在賞花過程中，能獲得獨特的文化體驗與情緒鏈接，從而產(chǎn)生消費意愿。

相比之下，青島的優(yōu)勢在于生態(tài)多樣性和城市交通的可達性。借助城市地貌與交通優(yōu)勢，地鐵藍谷快線、西海岸快線以及賞花主題巴士，將分散在城市各處的賞花點串聯(lián)，使游客能夠在上下班途中、周末短假中邂逅一樹花開、滿園春色，讓“微度假”與“本地游”無縫銜接。

不同于傳統(tǒng)的拍照賞花模式，青島的賞花經(jīng)濟，更應(yīng)注重構(gòu)建復(fù)合體驗場景，比如將賞花與膠東文化、海濱風景、老城建筑等本地特色深度融合，將賞花打造為“城市即景區(qū)、出行即旅游”的日常體驗。而在運營思維上，青島應(yīng)學習先進城市，以“賞花”為原點，推動零售、演藝、文創(chuàng)等多產(chǎn)業(yè)交匯。例如，首屆賞花節(jié)期間，西海岸嘉年華·海信廣場VILLAGE便將杜鵑花會搬進商場。不只是“賞花+商業(yè)”，青島也推出了“賞花+演藝”“賞花+酒店”“賞花+觀影”等優(yōu)惠活動，并通過“云游青島”小程序發(fā)放文旅消費券。在給出切實優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，青島若想實現(xiàn)“賞花流量”向“消費增量”的有效轉(zhuǎn)化，未來，城市仍需拓寬思路，在豐富消費業(yè)態(tài)上發(fā)力。

春天短暫，但賞花的意義不止于一季芳華，當“打卡賞花”逐漸演變?yōu)橐环N消費新需求，青島也可借“花”之勢，持續(xù)探索一條讓自然美學轉(zhuǎn)化為全鏈消費的發(fā)展路徑，實現(xiàn)多個產(chǎn)業(yè)的“百花齊放”。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜

責任編輯：林紅