“大學畢業十幾年，到現在，我是全班唯一一個還在從事本專業的人。”談起自己的職業生涯，王紓駿顯得有些坦然又無奈，但透過他的話語，記者能感受到這個身高接近一米九的青島小哥，身上隱藏著一股不服輸的堅持。

彼時，王紓駿大學所就讀的公共關系專業（Public Relations，以下簡稱：PR）可以說“如日中天”。一方面，秉持著新聞學的專業精神，另一方面又基于客戶長遠利益進行廣告宣傳。這種居于人文科學和社會科學之間的“萬金油”特性，使各行各業的發展都離不開如他一般的PR人。

畢業生就業面廣、應用行業較多、能夠為企業長期穩定創造商業價值……各類優勢向傳媒行業匯聚而來，這造就了他職業生涯的黃金時代。

然而，隨著市場環境的變化，傳媒行業競爭也在不斷加劇，王紓駿身邊的人來來往往，他自己的身份也幾經變化，卻始終圍繞傳媒行業：從一個名不見經傳的普通PR人起步，他成長為一家4A公司的青島分公司管理層，逐步創立了自己的傳媒公司，又轉型成為一位自媒體作者。

從公關公司的管理層到一個自媒體創業人，他的身份幾經變化，卻始終圍繞傳媒行業。

無心插柳

提及自己PR生涯的開始，王紓駿用了四個字“陰差陽錯”。“能選擇上什么大學、讀什么專業，其實是很被動的，每個人都希望做收益最大化的理性選擇。在自己高考分數最接近的學校里，只有商務英語和公共關系兩個專業可以選擇，因為自己英語學得不好，主修英語有點‘摧殘人性’。”

對于18歲的王紓駿來說，或許和大多數高中畢業生一樣，在高考分數出來后十幾天內思考未來人生的走向顯得倉促，而已經38歲的他再說起這件事，卻覺得有種命運使然。

“大學畢業前，有一次我在和從事廣告行業的朋友逛街，他當時在為企業做專案策劃，談到專業內容，我就隨口幫他想了一句Slogan（品牌口號）。”無心插柳柳成蔭，這句無心之語啟發了朋友的靈感，也徹底改變了王紓駿的人生軌跡。在朋友的介紹下，他入職了青島的一家廣告公司，開始了自己長達16年的傳媒生涯。

在他入行的2010年前后，正值房地產行業的鼎盛時代，這也是公關行業的黃金時代。根據中國國際公共關系協會發布的《中國公共關系業2014年度行業調查報告》估算，2014年中國公共關系行業整個市場的年營業額規模約為380億元人民幣，年增長率為11.5%左右，過去15年復合增長率達到25.97%。

眼見房地產行業的蓬勃發展，一批像王紓駿一樣的PR人跟隨著行業一路“發家致富”。他那時的主要工作是根據客戶需求策劃線下活動，執行奠基、剪彩、開盤儀式活動。

從初出茅廬的大學生到職場人，王紓駿在幾年間完成了身份轉換，在這家企業里逐步站穩腳跟，隨著個人成長步伐的加快，他迎來了職業生涯中第一個重要轉折點——一家北京的4A公司向他拋出了橄欖枝。

待時而飛

“趁著年輕，我覺得要到大城市闖闖。”那時，盡管高速增長的房地產行業給予他一種舒適區，但王紓駿卻選擇了突破自我。

4A公司是美國廣告代理商協會（American Association of Advertising Agencies）的成員公司的簡稱。在王紓駿的描述中，與青島的廣告公司相比，4A公司無疑站在他所在公關行業的“制高點”，在這樣的offer面前，他毫不猶豫地選擇奔赴北京。

幾年的職場打磨讓他認識到：在紙媒時代后，互聯網時代是下一個機遇，想要在行業里一飛沖天，一定要靠近最正確的賽道。如他所預測，正是這段從業經歷，造就了他身為PR人的黃金時代。從這里他走向了更大的舞臺，成為了青島分公司的負責人。

“以前，我們都是負責線下執行，但來到這里，我才漸漸找到了自己作為一個真正意義上的傳媒人的可能。”以今天的視角來看，這種傳播方式稱得上原始——以天涯、豆瓣、知乎等互聯網社區平臺為主陣地傳播。但隨著市場規模的擴大，B站、微博直至后面的微信、小紅書、抖音依次登場，移動互聯網的發展，徹底轉變了品牌與消費者之間的溝通方式，甚至改變了整個市場的邏輯。

“一開始，我可能是作為項目負責人引導自己的客戶在新媒體渠道主動投放，慢慢地，品牌和受眾都變得更加專業，普通的圖文和視頻不再能吸引他們點擊，這其實對PR人的創意提出了更高的要求。”王紓駿認識到，他需要符合這個時代的發展，把傳播做得像故事。

“即便到現在，我依然覺得一個人的創意是任何技術都取代不了的。比如客戶想的是我們的冰箱可以將保鮮時效提升到15天，那我想做的就是用視覺的角度呈現這種對比，于是就有在顯微鏡下反映食物保鮮度的策劃。”

從業十余年，王紓駿從就業專業對口的“大多數”變成了那個全班唯一沒轉行的“少數派”。

在采訪的大部分時間中，或許是多年職業生涯使然，亦或是與不同行業人的溝通經歷，讓王紓駿的語速始終保持著平緩，理性清晰的表達是他身上非常明顯的特質，而只有在提到自己的創意時，王紓駿眼神里透露出了一束光，那是他由心而發的自信。

接受間隔年

面對“萬物皆媒”的發展趨勢，媒體傳播渠道日益多元化，受眾獲取信息的方式更加豐富。相應地，行業洗牌也逐漸加速，從人們碎片化的時間里搶時間，對像王紓駿一樣的PR人的認知和技能提出了更高的要求。

當時，在北京4A公司做了七八年后，王紓駿接過青島地區的業務，創辦了自己的傳媒公司。多年從業經歷讓他積累了初始客戶，但他的創業之路卻并非如預想般全然坦途。“一開始活下去就比較難，最難的時候，我中午吃碗面發現微信里已經沒錢了，倒不是說真的走到了窮途末路，只是對于初創者來說，你的每一分錢都是公司的現金流，由不得自己做主。”

這一段創業經歷，讓王紓駿感觸頗深，在更加艱難的市場環境下，他需要時刻敏感把握行業的變化，做出相應決策。“我們的受眾變得更成熟、精致，品牌方要求轉化量，追求投入產出比。某種程度上，流量成為了行業的導向。”

近幾年，市場需求出現了收縮。“我們服務的主要客戶對供應商的資質要求逐漸提高，企業生存環境也變得更艱險，當時我做了一個綜合評估，認為如果繼續這樣耗下去，企業整體性價比是不高的。”在面對企業既有上升渠道已經非常有限的情況下，他在2023年決定暫停經營。作為企業負責人，這是對投資人、合伙人負責；對他個人來說，這個間隔年不是停止，而是尋找自己新的路。

在王紓駿看來，人到中年，選擇躺平或許是個老生常談的話題，但他卻很難真的做到逃離。“對我來說，即便是如想象中一般面對云南的蒼山洱海，找一個靠水的民宿看云卷云舒，總有一個時刻，你看著眼前人的忙忙碌碌，望著山水也會覺得有一絲厭煩疲倦。可能我們這一代人，雖然不一定要站上人生巔峰，但人生有余力，還是想要做一些事情，做一些更多的嘗試。”

乘風破浪

懷揣著這樣的心態，王紓駿依然向前走著，機緣巧合之下，他和一位好友——浪哥一拍即合，女性情感賽道成為了他創業的新方向。“浪哥做男性情感賬號已經六年多了，這期間，我們會互相輸出一些意見想法，我也會給他提供一些商業咨詢的經驗，我們都覺得，男性情感的賽道有一定的天花板，這個時候，也許圍繞女性情感做一個全新的雙人賬號會是不錯的創業方向。”

從幕后走到臺前，并非一件易事。王紓駿自嘲道：“以前，我都是在鏡頭后‘指點江山’的那個人，但現在我需要從頭開始，因為有的人是天生的演員，但我只能勤能補拙。”有時是錄之前，對著鏡子把那些稿子全部順出來，有時是緊盯鏡頭，暗示自己余光不要往上瞟，從演技飽受浪哥詬病直至達到對方提出的出鏡要求，看似是“輕舟已過萬重山”，但對于王紓駿來說，這無異于從頭再來。

在浪哥（右一）的鼓勵下，王紓駿決定從幕后走到臺前，成為一位自媒體創業人。

在一期視頻的拍攝現場，記者看到了王紓駿全新的工作狀態。為了應對不同受眾的需求，他將自己塑造成了一個理性的人物，負責輸出觀點，浪哥則關注感性。佩戴眼鏡、穿上筆挺的西裝，甚至不時把玩手中的茶杯，這些看似微不足道的細節，都是他在看過無數競品視頻，鉆研出的差異化路線。

“決定創業后，我開始向女性情感知識專家邁進。白天，我就一邊開著車一邊放有聲書，補充基礎框架知識，晚上回到家，我開始刷同行的爆款視頻，看的視頻多了，我還會和浪哥打賭，用短視頻的質量來判斷他們直播間的觀眾人數。”

歷經了忐忑、艱辛、重來，王紓駿和浪哥的雙人賬號不久后將會全網上線，對于這個賬號的未來，一切還是未知的，但王紓駿卻堅信著：“做事不求結果，因為做事本身就是結果。”

或許，正如同他為這個賬號所起的標簽一樣——乘風破浪，他始終保持著一股愿意打破重來、重新出發的勇氣。

從公關公司的管理層到一個自媒體創業人，王紓駿的創業夢想并非一開始就那么堅定，在過程中總有躊躇與猶豫。所幸的是，從業十余年，他找到了自己的路。從就業專業對口的“大多數”變成了那個全班唯一沒轉行的“少數派”，對于這個無意造就的結果，王紓駿的回答其實并不復雜：“從業十六年，我現在其實挺好的。”

青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜

責任編輯：林紅