為破解預算執(zhí)行審計點多面廣、時間緊、任務重的難題，青島市市南區(qū)審計局凝聚全局合力，有機融合各科室優(yōu)勢，構(gòu)建“大項目統(tǒng)籌、大數(shù)據(jù)分析、大兵團作戰(zhàn)”審計新模式，規(guī)范化體系化開展審計工作。

走好“交叉路”，向大項目統(tǒng)籌著力

市南區(qū)審計局立足前期謀劃，充分對項目進行統(tǒng)籌安排，切分業(yè)務板塊，實施扁平化管理。在項目組織上貫徹研究型理念，找準融合實施“切入點”、理順項目穿插“連接線”、擴大財政審計“覆蓋面”。根據(jù)各科室業(yè)務專長，融合安排重點領域、重點項目、重點資金審計，明確時間表、路線圖，一體化統(tǒng)籌實施，充分實現(xiàn)一審多項、一審多果、一果多用。

走好“高速路”，向大數(shù)據(jù)分析借力

市南區(qū)審計局以數(shù)據(jù)采集和分析為先導，利用sql分析工具，從全區(qū)預算數(shù)據(jù)入手，把握預算收支總量，以各預算單位財務數(shù)據(jù)為切口，精準定位問題疑點。打通數(shù)據(jù)分析與疑點核查雙向通道，數(shù)據(jù)組切分疑點，審計組對問題線索進行全方位研判、重點核查；審計組提出需求，數(shù)據(jù)組構(gòu)建分析模型，統(tǒng)籌安排數(shù)據(jù)處理，節(jié)約審計資源。

走好“平行路”，向大兵團作戰(zhàn)發(fā)力

樹立一盤棋思維，統(tǒng)一項目實施、共商工作方案、集中數(shù)據(jù)分析，確保重點聚焦、步調(diào)一致。市南區(qū)審計局審前集中學習研討工作方案，理清工作思路；審中定期召開調(diào)度會和業(yè)務指導會，會商研判共性和模糊問題，統(tǒng)一問題口徑；審后統(tǒng)一匯總審計成果，對發(fā)現(xiàn)問題集中分析，形成標準化規(guī)范化審計建議。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 劉栩 通訊員 劉江山

責任編輯：崔現(xiàn)香