2020年10月，在銀保監(jiān)會例行召開的新聞發(fā)布會上，時任恒豐銀行行長王錫峰首次提到了公司治理問題。
“三年深度改革已經讓恒豐銀行實現了‘浴火重生’，在經歷了一系列事件之后，我們按照剝離不良、引進戰(zhàn)投、股改上市三步走的工作思路推進改革重組。”
此后，恒豐銀行又成功引進中央匯金公司、山東省金融資產管理公司為大股東，股權結構得到了優(yōu)化。
在這一系列過程中，身為行長又主抓執(zhí)行的王錫峰，身先士卒，居功至偉。
2022年8月8日，王錫峰離開了工作5年多的恒豐銀行，任青島農商銀行黨委書記，離別之際，恒豐銀行董事會專門發(fā)布公告，給予了他本人相當高的評價。
從一家混亂不堪的股份制商業(yè)銀行到如今走出困境，恒豐銀行資產規(guī)模已經超過1.3萬億，達到歷史最高水平，不良率接近2%，新增不良率僅有0.11%，以一種嶄新的面貌展現給世人一個全新的恒豐銀行。
在王錫峰就職青島農商銀行之前，恒豐銀行原副行長沈健也到任煙臺市副市長，不知不覺中，走出泥潭的恒豐銀行已經開始輸送金融人才了。
一
時隔多年，青島人王錫峰又回到了家鄉(xiāng)。
8月8日上午，簡單的交接，簡單的交流，王錫峰正式接替成為青島農商銀行黨委書記，也將順利成為該行改制后的第二任董事長。
青島農商銀行黨委書記王錫峰
作為大行“掌門人”，王錫峰身上有著那種“低調內斂”的共性，長于做事，精于鉆研。
在上一個10年，青島農商銀行完成了兩件大事：改制，上市。
2012年6月28日，青島農商銀行改制成立，不同于省內其他農商銀行，青島采用了一種“大法人”的形式，各個縣域作為青島農商銀行的一級支行存在，并非以往的獨立法人模式，市級不設辦事處，除了原有的高管團隊外，監(jiān)事長、紀委書記由青島市政府委派，自此青島農商銀行成為一家地地道道的地方法人銀行。
2013年，山東省金融改革方案出臺，作為金改重頭戲，“扶持有能力的地方法人銀行登陸資本市場”一直是山東省政府的不懈努力和追求。2015年，青島銀行繞道港股，率先開啟了資本市場歷程，而后2019年1月和3月，青島銀行、青島農商銀行先后登陸深交所，完成了山東金改多年來的夙愿。
根據最近財報顯示，到2022年1季度，青島農商銀行的營業(yè)收入為24.91億元，凈利潤接近10億元，各項指標位于上市農商銀行前列。
二
一代人總有一代人的歷史使命。
在上一個十年，青島農商銀行雖然解決了“改制、上市”兩大難題，但是相比于同城競爭對手青島銀行來講，青島農商銀行始終未能突破限制拿到金融租賃公司和理財子公司的牌照。
當然，目前國內幾百家商業(yè)銀行中，只有寧波銀行這種為數不多的能實現一任董事長在位時期完成多項任務，但是相比來講，陸華裕在寧波銀行已經工作了20年以上，在任職年限上，恐怕是前沒有古人，后也不會有來者了。
雖然這幾年來，青島市的兩家法人機構發(fā)展都很不錯，但二者這些年的交流卻并不多。在郭少泉+劉仲生的時代里，青島銀行和青島農商銀行多是單打獨斗，前者側重于城區(qū)業(yè)務，后者側重于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農區(qū)，業(yè)務交集不多，無法發(fā)揮1+1大于2的優(yōu)勢。
在中行工作時期，王錫峰、景在倫二人配合默契，而青島，作為全國除南京之外第二個同時擁有上市城商行和上市農商行的城市，也會因為這次法人機構高管層的調整，而發(fā)揮出以前沒有過的金融力量。
三
此番人事調整，奠定了青島農商銀行未來十年的發(fā)展藍圖。
1965年生人的王錫峰工作經歷豐富，在大型國有銀行做過省行行長，有基層分行管理經驗，有總行管理經驗，在股份制商業(yè)銀行任過主要高管，現在又回到了自己的家鄉(xiāng)，回到了夢開始的地方，擔任地方法人銀行的董事長。
如此豐富的金融管理經驗，即便是放眼全國，也很罕見。
8年前的金融改革時，主要負責領導就提到“金融改革不僅要用好優(yōu)勢牌照（恒豐銀行、地方法人銀行），還要用好金融人才，能夠吸納優(yōu)秀的人才給他們以施展的空間。”
在使用好金融人才方面，青島一直走在全省的前列，前金融辦主任王鋒已經從嶗山區(qū)區(qū)長升任市南區(qū)區(qū)委書記，沈健、王錫峰都是從青島成長起來的金融人才。
王錫峰到來之后，將憑借他多年的銀行業(yè)管理經驗，讓這家地方法人銀行在內控機制管理等方面的“內功”變得更加扎實。
經過此番人事調整，青島農商銀行站在新的歷史起點上，必將繼續(xù)緊跟全省金融業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持實體經濟、積極服務小微企業(yè)，以實際行動為城市發(fā)展、產業(yè)升級盡一份力。
（來源：齊魯壹點）
請輸入驗證碼