網格化管理是社會治理的一種基層治理新模式。在城市網格化服務管理工作中，社區網格員是社區服務的具體承擔者，網格隊伍的履職能力直接關系網格化服務管理工作推進的實效。目前，社區網格員力量相對薄弱，大多數人對網格內的事情知曉率低，進而使整個網格管理團隊的積極性、主動性不足。
目前，社區網格員在網格化管理中存在職責定位不明確、居民認可度低、待遇不完善等問題，網格員在矛盾調解中大多只能起到勸說和解釋等協助類的事務性工作，自治力量相對比較薄弱，由于格大事多，一般一個網格300戶左右，且待遇難落實，導致網格員下沉網格不到位，工作責任心和積極性不高，很多工作浮在面上，社情民意反映不上來，矛盾得不到及時解決。
市人大代表、平度市李園街道鄭州路社區黨委書記、居委會主任李君建議，建立一支高效穩定的網格員隊伍，完善網格員選拔聘用、目標考核、管理使用等機制，提升網格員基本待遇，適當賦予網格員管理權力，確保網格員發現問題能夠得到及時有效處置。全面推行網格員專職化，加強教育培訓，提高網格員隊伍履職能力和專業化水平。
青島財經日報/首頁新聞記者 辛小麗
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