GMIC 2016全球移動互聯網大會于2016年4月28日至5月2日舉行，會議為期5天，今日盛大拉開序幕，大會規模也將從國家會議中心，進一步擴大到鳥巢、奧林匹克公園等核心區域，這是一場全民創新與科技生活共振的奧林匹克盛會。也是一場移動互聯網與“世界的共振”。下面請看會議詳情。

主持人：動點科技 創始人 盧剛

諾基亞成長基金 合伙人&董事總經理 鄧元鋆

500 Startuos 投資合伙人 馬睿

Infinity Venture Partners聯合創始人&董事合伙人 田中章雄

德豐杰龍脈基金 合伙人 王岳華

百度移動分發事業部 總經理 熊振

盧剛：大家早上好，感謝大家這么早到這個地方來參加我們G-STARTUP，所以我覺得時間不是很多，很快進入正題，先請各位嘉賓，半分鐘廣告時間，留給各位嘉賓一點介紹自己的時間。

馬睿：大家好，我是馬睿，我是來自2010年成立的種子基金，創業加速器，我們在五年半的時間已經投了全球63個國家的一千四百多創業項目，目前我們大概有兩億五百萬基金管理當中，全球20個國家都有投資人員。

鄧元鋆：我是諾基亞成長基金，我們是全球的VC，管理大概超過10億美元的份額，我們剛剛宣布了智能硬件專用基金，我們在全球各個國家都有投資，那么在中國，投的比較出名的包括趕集網，兩家都是數以億美元并購的一個公司，謝謝大家!

王岳華：大家好，我叫王岳華，在硅谷的基金，我們16年進來，有美元基金和人民幣的基金，主要專注金融科技和智能系統方面的項目，我們現在的點在上海跟深圳，還有主要在硅谷，謝謝大家!

田中章雄：大家好，我是專門投資和中國日本比較早起互聯網商務的基金，過去我們也透過剛才看到一些比賽的公司，所以非常希望今天可以看到，激起一個新的G-STARTUP。

熊振：我來自百度分發事業部，是全中國最大的這樣一個分發的生態渠道，旗下的產品百度手機助手，91手機助手，還有安卓市場，渠道分發我們是30%，40%市場份額，中國比較大，平臺上面會積累大概一百多萬的創業者和幾百萬的這樣一個應用，每個月供一億使用級別的使用。

盧剛：非常感謝各位做創新大賽的評委，第一個問題簡單粗暴一點，大家如果只說一個方向，創業的方向或者大家看好投資方向，只說一個，大家會選擇什么?然后為什么。

熊振：我們最近在中早期這種項目當中，已經做了非常多屆，兩年多了，現在我們的經驗來講，其實特別垂直的方向，我認為每個垂直方向是行行出狀元都能做出來，但是核心你的競爭力圍繞制造優質內容和競爭力這兩點，具備這兩點內容的特質是我們比較看好的方向。

盧剛：有自己的內容。

熊振：創造優質內容的能力以及基因，以及有利潤能力。

盧剛：謝謝。

田中章雄：我們是互聯網里面非常多，但是我們有一個比較共同的概念，我們希望可以做一個平臺的公司，我們還是覺得可以做平臺的公司，自己有價值的。

王岳華：其實我們看的方向，基本上很多個領域都是綜合在一起的，說一個方向是智能系統，不單包含硬件甚至軟件，，肯定運用大數據的東西，這個大的方向上面我們會關注到，如果細分下去，人工智能和金融科技，但是往上面一層的話智能系統，因為我們以往過來全部投入都是好的公司。

鄧元鋆：剛剛我講過，宣布一個3億5美元的智能硬件的基金，所以我們當然對智能硬件特別關注，但是我也是一樣，我們不單是投資硬件，整個智能硬件系統，包括軟件跟服務，其中一個比較特別關注的就是數字醫療這些方面，包括智能硬件和醫療各個方面的服務。

馬睿：我們投資很多東西，反正都是互聯網驅動，我覺得我們可能比較關注的，我知道最近在國內很紅的網紅經濟，很早以前在美國就投了以海外的網紅來做的電商的模式，我們覺得以內容驅動的電商很有意思，所以像我們投的一個公司，海外一個很有名的明星，三年前做的公司，現在已經有兩億美元的收入，當時只融了三百萬美元，我們有參與他的天使輪，我們希望發掘更多這樣的公司，正在準備設立這樣的基金專門投這樣類型的公司。

盧剛：專門投網紅?

馬睿：內容驅動的電商。

盧剛：下一個問題，實際上我看每一位嘉賓的背景，實際上都有一份國際的背景，有一部分國內的背景，所以大家去看，很多前幾年說中國跟著硅谷的趨勢在走，這幾年發生了改變，我想問大家的見解，比如硅谷為代表的互聯網趨勢和中國的互聯網趨勢，還是在同一個方向嗎?還是說大家看到中國有很多比較特殊的方向，只在中國這片土地反而生存的很好，在美國反而做不下去，大家看看趨勢是不是一樣，或者在中國有什么比較特別的一些地方?

馬睿：我覺得，最近越來越多，尤其在海外的媒體上可以看到，有很多人說，很多投資者站出來，他們覺得在某些互聯網領域國內的產品是領先的，我剛剛參加了好幾個大會當中，不知道中文名字是什么，講了一個很好的例子，也就是他們基金投了它，就是9億美元給亞馬遜收購的，他們當時投的時候，基本上沒有其他基金，硅谷的基金會認真的去看，因為他們不懂直播的模式，這個直播互動，或者以直播來變現金這樣的模式，后來被亞馬遜9億美元收購了，他們看到是因為是跨境的基金，很早看到國內外的成功，所以他們正在找，稍微有一點晚了，不過他們還在找類似其他的項目，我也有看到硅谷的創業者正在做這樣子的項目，一位投資人講過，食物方面的直播平臺，所以我覺得這個方面很明顯的，國內是領先的，我又講到內容去了。

鄧元鋆：我是YY的董事，所以我對直播是非常樂觀的，今天我們不講YY，我當然在中國，看到由于中國在生產跟硬件的設計整個供應鏈都是有特殊的優勢，所以我們現在看在中國我們覺得很快就會有一些在全球都會領先的智能硬件這個方面的一些公司，變成全球的領導者，所以我們在這個方面非常有信心，會找到好的智能硬件系統，這些方面的公司在中國。

盧剛：所以您覺得中國創業公司在硬件方面，之前我覺得硬件一直是中國公司的短版，現在你覺得中國公司做的越來越好?

鄧元鋆：現在智能硬件我們看到很多技術，基本上都是一個集中在一起的，各種的感應器，整體的設計，還有產品化這個方面，我們最近在深圳，看到很多歐美的公司，來到中國建立他們產品的研發中心，還有供應鏈的中心，所以其實國家的創業者都了解到，不在深圳很難做出性價比，還有設計方面，還有最快的走到市場方面的產品，智能硬件的產品，所以我覺得這些方面中國絕對有很大的優勢。

王岳華：我覺得互聯網這個東西很基本的事情，很多東西都是互聯網這一塊中國有他的優勢，另外美國方面，趕不上中國是社交，所以很多的項目可以在中國做或許美國做不了，我們畢竟硅谷出來的基金，所以其實我們跟硅谷有蠻多的聯系，也就是其實智能硬件和ARBR這一塊我們覺得很多概念和比較深刻的技術還是在那個端口，但是非常同意鄧總說的，其實我們在深圳也開始要做類似智能硬件孵化的，在那個地方，現在國內剛剛講，國內的這些需求，對很多硬件的體驗跟設計感，其實會比較領先于其他的市場，那么另外一塊我覺得中國還或許稍微落后一點，很多美國的東西我們要接見的，特別硅谷整個鏈條，除了現在國內比較流行的所謂P2P，整個鏈條，信用，增信，虛擬幣，三方支付，我們借鑒美國的三方企業來中國到對標。

田中章雄：我2004年來中國，看中國的創業項目，那個時候，真的是感覺，這邊大部分的公司都是美國的，然后后來應該是2010年后中國的移動互聯公司他們做的APP越來越先進，現在你看那種APP的功能，包括提供的在美國的，日本這種其他的平臺無法做到的，這里面中國的APP開發的碎片應該是全球第一，已經超越美國和日本了，另外一件事情，比較好的經驗，最近發生，因為美國大部分的金融硬件的人都是盲目的東西都買過，然后在國內也買過一些小米，然后我最近的體驗，剛剛買了小米的電飯煲，我原來用日本的，在國內賣的四千塊人民幣作用的一個電飯煲，現在剛剛買了999的小米的電飯煲，結果我才發現，他們做的米飯真的好吃，所以我也推薦你們試一下。另外一個用戶體驗，真的超越我在日本買過的這種電飯煲的體驗，特別是APP做的非常不錯，所以我想這個方面有可能中國已經是純熟的一個市場。

盧剛：都說中國到日本旅游都是買電飯煲的，謝謝。

熊振：互聯網改變生活這件事情，我覺得每個國家肯定都會有各自的特色，但是中國來講，其實因為像智能硬件像金融這些東西，離老百姓的生活是屬于很前沿的事情，稍微未來一點，我講講身邊的事情，其實有很大的不一樣，比如我們去美國打車，只有一個，然后像什么滴滴出行，專車，包一臺車，神州租車，易道都沒有，酒店點東西沒有外賣的選擇，中國生活服務來講一天不帶錢包，基本上一周不帶錢包不拿現金沒有任何的關系可以做的很好，在美國做不到，這是很大的不一樣，這是生活方面，娛樂方面其實也是，比如舉一個例子，像我們最近看一些印尼市場，像印尼，比如說我們平常玩的很多，就是玩游戲打牌什么的，游戲其實大的游戲都是那些，比如很大的類別棋牌游戲這一塊，印尼國民游戲是炸金華，不像我們斗地主，印度是牌九，很多國家都有自己的特色，中國基于這么密集的人口和這么高速發展的這樣一個經濟背景環境，所以其實我們跟美國的互聯網或者中國以外的互聯網都會有非常大不一樣的地方，這也是對于中國來講我們這些創業者所擁有的機會之所在。

盧剛：下一個問題，就剛才實際上幾個方向評委都談到了，比較熱比較高大上創業方向，排在第一位ARVR，大家看今年是所謂ARVR的元年，最近各種各樣ARVR的峰會也很多，不知道大家怎么看ARVR的觀點，有的說硬件的，還有市場硬件方面中國還是沒有辦法，還是要復制美國的，幾個大的廠商還是國外的，中國內容制造上面是非常大的市場，所以我想問大家怎么看ARVR，特別對中國的市場，因為現在游戲公司，所有的公司都覺得ARVR算是一個藍海，都往這邊進，投資的角度大家覺得ARVR是很好的階段進入嗎?

熊振：從我們角度來講任何技術的發展，都是由硬件帶來的，但是硬件先行帶來的結果對于內容的，因為ARVR對于老百姓來講最終享受是他的內容，所以我們更看重內容這一塊，內容的發展對我們來講有兩個層面，一種內容的形式變化，以前是圖，然后變成文字，再是視頻和直播，這都是形式的變化，傳播介質還是互聯網上，另外一種變化叫做內容技術平臺的變化，就像以前在PC互聯網上，我們是用網頁來做，然后移動互聯網可能通過APP，因為在PC互聯網的內容不能生搬硬套在移動互聯網上，我們是更多的觀察，我個人比較相信對于ARVR的內容更靠近技術層面的改變，但是一旦往技術層面的這樣一個改變的話，帶來產業的變革和他的生命力就會是非常旺盛的，跟內容形式的變化還是量級不一樣，但是現在來講根據現在一年的發展趨勢，我們判斷這樣一個變化的趨勢，但是事實上是不是這樣，作為百度來講我們更多，我們還是會觀察，在硬件發展這樣趨勢下，對于內容的產業帶來的變化，到底是說內容形式還是技術平臺，決定我們更多從業者也好發力的方向在哪里。

田中章雄：我們的話，這一年我們比較關注VR這一塊，看了一些美國日本，還有中國國內的一些案子后，我們的理解是這樣，VR領域還是美國硬件方面還是最領先的，然后日本的話，很多優秀開發商已經開始做，所以在這個方面，可能日本還是比較領先。在國內，真的是剛剛開始，中國線下可以體驗VR的地方全球最多，我們最近了解到，中國應該有三千多個可以體驗VR線下的地方，日本美國沒有那么多，那國內以后有什么機會?我們覺得兩件事情，內容我同意，肯定是因為國幾年，中國會變成一個VR里面的最大的可能內容開發商的國家，然后另外一個，硬件這個方面，因為現在還沒有，所以國內的公司不能做很大的事情，但是我感覺過一兩年，VR的硬件標準的話，可能國內的公司有很大的機會去發展這個事情。

王岳華：其實我們關注AR大概三年前就開始關注了，那么在中國，我們也投了一個，我管的項目叫AR眼鏡，其實這樣2C來講AR眼鏡我們看他做一個入口，2B來講是行業應用，其實硬件說到底還是一個載體，重點還是后面提供的這些數據和增值服務，到底怎么提供出來用。其實再回過頭來講，現在還是特別專注VR這一塊，還是行業應用，這一塊會比較專注，比較起來AR是我們比較關注的，我們投的美國那家已經做到像鋼鐵俠電影呈現的模式，面向觀眾帶著AR頭盔可以做互動，同時硅谷打電話手勢控制可以接電話，那邊磁帶丟過來我可以接過來展示給大家，所以美國的已經做到這個程度了。

鄧元鋆：我們也看ARVR挺久的，08年諾基亞推出了AR的應用在手機上面，最近諾基亞推出比較高端的AR的鏡頭賣六千美金的，主要推動電影的產業，能夠去做更多高質量的這些VR的內容，內容真的是把用戶體驗提高，我們在看中國的ARVR的公司，確實在技術上面，可能還是沒有看到很大的突破，目前對于用戶來講，要是你戴一個AR的頭盔或者眼鏡看10分鐘或者20分鐘不太舒服了，現在這個問題還是在解決當中，那么我們要看的就是未來確實會有大量這個方面的硬件出現，我們要看到把性價比，價格，一定會下來，有大量的用戶，內容才能夠出現，現在諾基亞推3DVR的鏡頭，一般2D的VR，3D的技術加上科技，無論體驗方面，視覺和聽眾的體驗都會大量的提高，這個方面還要推動整個產業鏈提高這個方面，中國現在技術上面，我們還沒看到很多的突破，但是會出來，也可以在出來之前，可以利用國外的一些技術，中國技術之后，其實可以很快做到性價比比較高，而且有大量的用戶可以用，只要用戶感覺到VR不會有不舒服的感覺，而且有很好的質量，那就會推廣，內容就大量出來。

馬睿：我們基金比較小，基本上只專注天使輪，項目價格非常高，我們沒有投很多，投了兩三個，其中兩個都是內容的，投了一個VR的短片制作，最近他們在美國的一些電影節贏了一些獎，是之前媒體的負責人出來做的，然后我個人還沒有體驗過，不過我跟很多VR界的人聊過，有體驗過都覺得很好，畢竟如果是一個故事形式，你是來體驗是完全不一樣的感覺，如果看VR，我們還是比較看重內容和軟件方面，我們還投了游戲制作平臺，以后會變游戲制作平臺，他們有很強的合作伙伴，一個攝象頭以后，下一步變形金剛的電影，已經拿到合同去做VR的攝影，所以如果沒有這樣子，已經確認的商業關系的話，我覺得我們很難下手投硬件，因為硬件實在對我們來說，如果是諾基亞很多內部的信息，可是對我們來說一個小小的天使投資者很難確定哪種硬件真的最好的。

盧剛：時間不多問一個和今天大賽有關系一點的，GMIC是很好的案子，來GMIC和國內創業大賽和很多不一樣，很多全球的創業公司聚集這邊來，我的問題大家怎么去看原來幾年大公司谷歌到中國來，包括國外公司到中國來，國際創業公司到中國來，吸引他們是兩個，一個是市場，第二越來越多創業公司都喜歡找中國投他們，現在看，大家真的認為說中國的市場是越來越適合國際的創業公司生存了嗎?這是一個方面的問題。另一個方面是說，這個是不是越來越多的中國公司要做海外市場，海外市場是不是越來越適合中國公司生存了，可能我覺得因為在座可能有一些都是創業公司，都會有國際化的元素在里面，大家怎么給他們一些建議?國外公司到中國來，中國公司到國外去，現在還是簡單嗎?還是比較難的事?

熊振：我們接觸的創業者也是非常多，偶爾會有一些國外的班子進來的，但是說句實話，純國外班子進來，我覺得是不靠譜的，必須要有國內對于相關市場環境是非常熟悉的這樣合伙人，這是我對國外班子進來中國的看法，那對于中國出國這個創業出國的事情來講，我是覺得，這個是比較靠譜的，因為其實在互聯網之前，全世界的陸地上面，沒有哪個地方是沒有中國人在做生意，所以中國人把生意做到天涯海角，本來就是我們中國人骨子里面的特性，因為也是聰明，像日本也好，加拿大也好，美國也好，其實很多背后的生意這樣大的擁有者，其實都是中國人或者有中國背景的，所以互聯網，我覺得一定也是這么一個規律，包括我們現在看到各個國家，像東南亞還有這些國家，海外成功創業者當中中國其實占據了一大半的這樣一個市場份額，所以我對于中國出國這件事情我是毫不擔心，我認為他們也不會有太大壓力。

田中章雄：我感覺是看你在哪一個領域，不是說你要做比較平臺這種公司，海外公司在國內有機會，這種公司在國內做的很不錯，不過你的行業需要很多線下的業務，像海外公司在國內做的非常非常難了，應該我們也不會投這種公司，那么國內的公司去海外，比較有趣的一個現象，我們也看到一些國內的公司去日本臺灣東南亞這些市場發展，然后國內的公司有兩個比較明確的優勢，一個很多在國內做的APP，用戶體驗做的已經非常不錯，所以這些公司去海外市場已經有一個優勢，因為國內的印象，你這邊做下來，用戶體驗和規模已經夠大了，另外一個這些公司在國內可以融到錢的話還有資本方面的優勢，海外的公司，可以拿到的融資的金額沒有中國這么大，所以我覺得這個方面，是比較有趣的投資方向。

盧剛：國外公司有技術背景到中國來更好。

田中章雄：做業務沒有辦法走下去。

盧剛：謝謝。

王岳華：剛好我們因為在硅谷的團隊，在上海的團隊兩邊的合伙人都是一起的，每個禮拜都有交流，其實我覺得還是取決于項目本身，海外的項目做中國市場肯定中國基因，不管人還是渠道，是中國的項目要做海外市場肯定在海外要有一些優勢，這是必然，有一些資源，恰巧我們在這一塊我們也幫了很多亞洲的公司，不管是國內的到美國去，我們幫他對接一些資源，不管渠道內的或者上下游供應鏈內的，同樣在海外的項目想做中國市場，我們在中國管理團隊一樣對接，所以簡單的答案，肯定能做，但是要捫心自問你有什么東西要在那邊做，是這樣子。

鄧元鋆：中國的消費者太多了，所用的場景也非常復雜，所以在中國做的APP，其實在東南亞基本上是沒有問題的，因為對用戶的了解，去歐美市場，可能在文化方面，在應用方面有一些不一樣，但是由于他中國的APP在移動互聯網有很多的功能，所以絕對是可以超出來，但是怎么做，中國的公司可能還不懂，所以我們也是因為是全球VC，所以我們也是帶很多公司到國外去，尤其歐美這個方面，我們也是要花比較多的工夫需做。這是一個例子，走到國際去了，那在智能硬件，因為我覺得硬件本身沒有國家分別的，只要你做的好，里面的技術，你的功能能夠，所以我為什么說在中國，未來的幾年會有世界級領先的公司，包括在全球也會看到，我認為必定發生的。

馬睿：我覺得國內的公司比如到東南亞去，很簡單現在的趨勢就是從中國拷貝，就是困難會很多，我們基本上很多項目都有中國投資者愿意參與，他們其中的當然不是很硬的條件，不過他們肯定參與了以后希望項目可以落地國內，那我也覺得，并非模式創新而是技術創新的項目在這邊比較有戲，第一比較容易融錢，第二比較容易找到合作伙伴，相對比較公平的條款。

盧剛：好的，時間不多，把更多時間留給待會上臺的DEMO的公司。

主持人：非常感謝各位評委精彩的分享，剛才在臺上我在想，這么多海外的觀眾在里面，剛才熊總在說靠譜這個詞該做怎么樣的翻譯，請一定翻譯可信賴可以落地的。馬總說我們是很好的基金，讓我們創始人或者創業者非常的激動又不知所措，不知道該怎么辦，因為大家現在都非常需要各位投資人的關注。