過去幾年間，技術(shù)重塑了券商業(yè)務(wù)模式，獲客拉新、線上投顧、營銷賦能……各家券商利用自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，全方位提升數(shù)字化運(yùn)營能力。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，流量生態(tài)發(fā)生變化，券商客戶在社交平臺停留時間越來越長。面對用戶多樣、個性化的需求，券商數(shù)字化發(fā)展邏輯也發(fā)生了變化，并不是孤立地在某個領(lǐng)域加強(qiáng)投入或深化應(yīng)用，而是開啟了平臺化、生態(tài)化的布局思路。(上海證券報)