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“‘十四五’期間，我們要堅(jiān)定不移將裝備制造業(yè)作為全省經(jīng)濟(jì)振興的主軸線，特別是要在傳統(tǒng)裝備制造向高端裝備制造轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，培育形成汽車、高端農(nóng)業(yè)裝備、高端工程機(jī)械三大產(chǎn)業(yè)集群，打造一大批產(chǎn)業(yè)鏈上的高端品牌，以解決我省工業(yè)全而不強(qiáng)的問題。”10月30日，山東重工集團(tuán)董事長譚旭光在接受記者采訪時(shí)表示。
他認(rèn)為，“十三五”期間，山東工業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步，但也存在一些短板，最大的短板是附加值不高、利潤不高、納稅不高，“三不”現(xiàn)象必須徹底解決。
山東重工集團(tuán)自成立以來，在高端裝備制造方面取得了一些令世界矚目的成績。今年雖受疫情影響，但1-9月份，國內(nèi)業(yè)務(wù)營業(yè)收入、利潤都比去年同期增長30%，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)30%的增幅。“核心原因是我們一直以‘釘釘子’的精神抓好產(chǎn)品創(chuàng)新。”譚旭光表示。
產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是技術(shù)創(chuàng)新，需要營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)來研究自身的轉(zhuǎn)型。譚旭光說，濰柴集團(tuán)用了10年時(shí)間，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)三大結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才有了今天新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的成果。前不久，濰柴集團(tuán)率先發(fā)布全球首款熱效率突破50%的重型柴油機(jī)，使中國重型柴油機(jī)技術(shù)領(lǐng)跑世界，其經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也走在了世界前列。山東重工集團(tuán)正加速實(shí)現(xiàn)全球商用車第一、動(dòng)力系統(tǒng)第一目標(biāo)，打造享譽(yù)全球的高端裝備制造集團(tuán)。
譚旭光認(rèn)為，“十四五”期間，要解決工業(yè)全而不強(qiáng)問題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要抓裝備制造業(yè)，努力培育形成汽車、高端農(nóng)業(yè)裝備、高端工程機(jī)械三大產(chǎn)業(yè)集群。“形成這三個(gè)集群，山東是有條件的。我們已經(jīng)掌握了動(dòng)力總成核心技術(shù)，與產(chǎn)業(yè)集群相結(jié)合，山東的裝備制造業(yè)就能快速走向全國一流、世界一流。”譚旭光說，“十四五”期間，山東重工集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1千億美元，2030年前實(shí)現(xiàn)營收1萬億元人民幣。
黨的十九屆五中全會(huì)提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”“加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)”“形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局”等方面的部署。在譚旭光看來，“十四五”期間推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，山東要繼續(xù)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)加大科研投入。“十三五”期間，濰柴集團(tuán)平均每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重為5%，“十四五”期間計(jì)劃達(dá)到6%-7%。現(xiàn)在，中國重汽集團(tuán)也已經(jīng)向3%邁進(jìn)。
人才是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的人才支撐。在人才培養(yǎng)方面，譚旭光建議要加大“雙培養(yǎng)”力度，即引進(jìn)一批和本土培養(yǎng)一批相結(jié)合，培養(yǎng)出一批“科技型+管理型”企業(yè)家，培養(yǎng)一批本土院士，培養(yǎng)一批獲得國家科技獎(jiǎng)項(xiàng)的重大創(chuàng)新成果，打造山東人才創(chuàng)新的生態(tài)高地。“對(duì)待人才要舍得投入。我們要牢固樹立這樣的觀念：人才不是成本，是資本。”
另外，他還建議國有企業(yè)監(jiān)管要有新突破。他認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已領(lǐng)先于國資監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)，如何既監(jiān)管到位，又充分放活，需要?jiǎng)?chuàng)新方法、思路。“國有企業(yè)監(jiān)管不能眉毛胡子一把抓，幾十個(gè)考核目標(biāo)，問題不突出，考核效果不顯著。應(yīng)聚焦主業(yè)，緊緊圍繞利潤、占有率、行業(yè)排名、凈資產(chǎn)收益率，科研投入、科研成果和科研儲(chǔ)備等進(jìn)行考核。”譚旭光說，要堅(jiān)決推動(dòng)建立國有企業(yè)負(fù)責(zé)人末位淘汰機(jī)制，干得好就獎(jiǎng)，干不好就罰，企業(yè)家退休年齡可以靈活設(shè)置。
“只有讓企業(yè)家、核心人才的切身利益與企業(yè)自身發(fā)展的利益相統(tǒng)一了，國企改革才能獲得成功。”譚旭光建議，“十四五”期間，山東要在國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中繼續(xù)出新招、出可借鑒的招。
來源：大眾日?qǐng)?bào)
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